经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

知人善任，又具有容人之量，能接受别人正确地意见和建议，才能更好地驾驭人才、使用人才，取得成功。

王厂长一向是知人善任。

一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福

经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

只有知人善任，才能人尽其才。

知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

"知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。